Friday, 12 January 2018

باستراتيجية التدريب باور بوينت


كيفية تطوير استراتيجية التدريب غالبا ما يتم قياس التدريب ونجاحه في المنظمة من خلال عدد الدورات التدريبية المقدمة وعدد الأشخاص في المقاعد. ويمثل هذا بشكل غير كاف قيمة التدريب في المنظمة. يحتاج التدريب إلى التركيز على تحسين الأداء الحالي في المنظمة، فضلا عن ضمان وجود مجموعات المهارات بين الموظفين للكفاءات المستقبلية المطلوبة من قبل المنظمة. وفيما يلي عرض توضيحي لجميع مجالات المحتوى التي تناولتها هذه المقالة من أجل الإجابة على السؤال المتعلق بكيفية بناء مشروع تنظيمي وتطويري. ما هي استراتيجية التدريب استراتيجية التدريب هي للتدريب والتطوير في منظمة تتطلب التنفيذ لتحقيق النجاح. وهو مخطط يحتاج إلى دعم الاستفادة المثلى من رأس مال الموارد البشرية في المنظمة. ومن الضروري أن تتماشى استراتيجية التدريب مع استراتيجية المنظمة وتمكن رؤيتها من تحقيقها. لماذا لديك استراتيجية التدريب يمكن طرح العديد من النقاط لصالح لماذا كنت في حاجة الى خطة التدريب. الأكثر إقناعا على الرغم من تقع في نتائج دراسة حديثة من 3000 شركة قام به الباحثون في جامعة بنسلفانيا. ووجدوا أن 10 من العائدات - تنفق على تحسينات رأس المال، وتعزز الإنتاجية بنسبة 3،9 تنفق على تنمية رأس المال البشري، وزيادة الإنتاجية بنسبة 8،5 ما هي المكونات كيف يتم إنشاؤها استراتيجية مصممة ولكن لم تنفذ لا قيمة لها من أجل تحقيق حول أفضل النتائج لاستراتيجية التدريب، والمنتجات التسويقية أو الخدمات تحتاج إلى أن يتم تسويقها والترويج لها من خلال التلاعب بما يلي: الحفاظ على التدريب المتطورة والمستقبلية مركزة. تأكد من أن هناك نقل عملي للتعلم. سليديشار يستخدم الكوكيز لتحسين الأداء الوظيفي، وتوفير لكم مع الإعلانات ذات الصلة. إذا تابعت تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. راجع اتفاقية المستخدم وسياسة الخصوصية. يستخدم سليديشار ملفات تعريف الارتباط لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، ولتزويدك بالإعلانات ذات الصلة. إذا تابعت تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. راجع سياسة الخصوصية واتفاقية المستخدم للحصول على التفاصيل. استكشاف جميع المواضيع المفضلة لديك في التطبيق سليديشار الحصول على التطبيق سليديشار لحفظ في وقت لاحق حتى متواجد حاليا حتى الاستمرار في موقع الجوال تحميل تسجيل الدخول الاشتراك انقر نقرا مزدوجا للتصغير استراتيجية التدريب بت لورانس ياب مدير أول للتعلم و أود أباك شير ذيس سليديشار لينكيدين كوربوراتيون كوبي 2017 كيفية تطوير استراتيجية التدريب التنظيمي في مرحلتين بوستيد بي جاسون سيلبرمان في 7 يونيو 2015 15 يونيو 2015 بوستيد إن أونكاتغوريزد من أجل وضع استراتيجية تدريبية تنظيمية فعالة، it8217s مهمة لمتابعة عملية من شأنها أن تساعد على تحديد المتطلبات الأساسية من مؤسستك من حيث تدريب الموظفين والمؤهلات. ويمكن عادة تقسيم هذه العملية إلى مرحلتين. وتشمل المرحلة الأولى وضع خطة تدريب فعالة، بينما تشمل المرحلة الثانية التنفيذ الاستراتيجي الكامل. وعلى الرغم من أن هذا قد يبدو بسيطا نسبيا، فإن المرحلتين تنطويان فعليا على الكثير من العمل والتحليل. وفيما يتعلق باملرحلة األوىل، فإن وضع خطة تدريب فعالة الستراتيجيتك التنموية الشاملة سوف يتطلب من الرشكة أن تنظر إىل احتياجاتها وأهدافها ومواردها املتاحة. أما بالنسبة للتنفيذ، فإن هذه المرحلة تتطلب مراقبة مستمرة، وتنقيحات والتحقق. حتى إذا كنت ترغب في إنشاء استراتيجية تدريبية تنظيمية فعالة لشركتك ثم هنا 8217s ما عليك القيام به. وضع خطة تدريبية تنظيمية تتمثل المرحلة الأولى لتطوير استراتيجية التدريب التنظيمي في وضع خطة تدريب الموظفين نفسها. هذه الخطة سوف تغطي بشكل فعال جميع الاحتياجات النظرية لمؤسستك فيما يتعلق بتطوير الموظفين. وعلاوة على ذلك، فإنه سيتم أيضا تغطية أهدافك التدريب 8217s الأهداف وكذلك آثارها على الكفاءات الموظفين الخاصة بك 8217s. وفيما يلي تفصيل لجميع الجوانب المختلفة لوضع خطة فعالة لتدريب الموظفين. ويعد تحديد الاحتياجات الحاسمة لتدريب الموظفين الخطوة الأولى في وضع خطة تدريبية. وتشمل هذه العملية عادة تحليل الاتجاهات التكنولوجية، وأبحاث السوق، وتحليل الاستراتيجيات التنافسية وأي شيء آخر ينطوي على تحديد ما تحتاجه شركتك من حيث تدريب الموظفين. ومن الأمثلة على هذه العملية المقابلات ومجموعات التركيز. من خلال مقابلة المتدربين المحتملين والعاملين، وسوف تكون شركتك قادرة على تحديد المتدربين المحتملين بين موظفيك. من ناحية أخرى، سيتم تكليف مجموعات التركيز بتحليل تلك المناطق في مؤسستك التي تتطلب موظفين لديهم مهارات أفضل أو مؤهلات إضافية. وضع استراتيجية التدريب التنظيمي 8217s الثغرات في التنمية فجوة التنمية هي خطة التدريب الخاصة بك 8217s الإطار الزمني. it8217s الخطة التي سوف تحصل على المتدربين organization8217s الخاص بك من النقطة ألف إلى النقطة باء، جنبا إلى جنب مع مقدار الوقت اللازم للقيام بذلك. من خلال إنشاء فجوة في التنمية، سوف تكون شركتك قادرة على وضع إطار عملي لاستراتيجية التدريب الخاص بك، مما يجعل العملية برمتها أسهل لإدارة. وضع أهداف التدريب التنظيمي أهداف التدريب هي في الأساس الأهداف التدريبية لاستراتيجية التدريب الخاصة بك. على سبيل المثال، ما هو نوع الكفاءات والمؤهلات التي ترغب في أن يتدربها المتدربون، أو عدد الموظفين الذين تحتاج مؤسستكم إلى تدريبهم سنويا من أجل تحقيق أهداف التدريب الاستراتيجي من خلال معالجة هذه الأنواع من الأسئلة، ستتمكن مؤسستك من المحافظة خطة تدريب جيدة. وضع خطة عمل تدریبیة إن خطة عمل تدریب المؤسسة 8217 ھي أساسا إستراتیجیة التنفیذ الخاصة بك. وهو ينطوي على التأكد من أن استراتيجية التدريب لديها إمكانية الحصول على الأموال اللازمة، فضلا عن اتخاذ الاستعدادات اللازمة للحصول على الموارد اللازمة والمدربين وأماكن لتنفيذ عملية التدريب الفعلية. نلاحظ أن خطة التدريب ليست هي نفسها كما مؤسستك 8217s استراتيجية التدريب الشاملة. على الرغم من أنها مترابطة، فإنه 8217s أفضل للتفكير في السابق كمكونات النظرية من هذا الأخير. التنفيذ الجزء الثاني من وضع استراتيجية التدريب التنظيمي هو التنفيذ، وسوف تشمل هذه العملية جميع الأعمال الهامة اللازمة للتأكد من أن استراتيجية التدريب الشاملة موضع التنفيذ. مثل خطة التدريب، وتنفيذ استراتيجية التدريب الخاصة بك 8217s مؤسستك قد تشمل أيضا عدة مراحل وعملية. وهذه عادة ما تشمل: رصد تدريب المتدربين والعاملين يتم تنفيذ هذه العملية عادة من قبل تدريب الموظفين والضباط، و it21217s الهدف هو التأكد من أن استراتيجية التدريب هو تحقيق تلك الأهداف التي كان من المفترض تحقيقها. وبدرجة أقل، تسعى أيضا إلى قياس مدى استجابة المتدربين لتدريبهم. تقييم التدريب يشمل هذا الجزء من عملية التنفيذ تقييم فعالية استراتيجية التدريب ككل والتحقق منها. وتهدف التقييمات أيضا إلى قياس النتائج الإجمالية للتدريب، وآثارها الكلية على المنظمة. وستستخدم هذه المعلومات بعد ذلك لتحليل فعالية استراتيجية التدريب نفسها من أجل إدخال تحسينات حيثما أمكن. إجراء تنقيحات على خطة التدريب في حالة عدم استيفاء استراتيجية التدريب التنظيمي لبعض أهدافها أو إذا أصبحت بعض هذه الأهداف قديمة أو زائدة عن الحاجة أثناء التنفيذ، فسيكون من الضروري إجراء بعض التنقيحات على خطة التدريب لضمان استمرار نجاح استراتيجية التدريب. الخلاصة يتطلب التطوير التنظيمي استراتيجية تدريب جيدة. ويمكن لهذه الاستراتيجية التدريبية أن تأخذ جميع أنواع الخصائص، ولكن في نهاية المطاف، يجب أن تخدم احتياجات التنمية للمنظمة، مثل زيادة الكفاءة في المجالات الحرجة، والخبرة في العمل المباشر للموظفين الجدد أو ببساطة جميع الموظفين المدربين تدريبا جيدا. لذلك في وضع استراتيجية التدريب التنظيمي، it8217s المهم أن تولي اهتماما لصورة أكبر وتنفيذ الممارسات اللازمة لتلبية الأهداف الاستراتيجية على المدى الطويل. سليديشار يستخدم الكوكيز لتحسين الأداء الوظيفي، وتوفير لكم مع الإعلانات ذات الصلة. إذا تابعت تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. راجع اتفاقية المستخدم وسياسة الخصوصية. يستخدم سليديشار ملفات تعريف الارتباط لتحسين الأداء الوظيفي والأداء، ولتزويدك بالإعلانات ذات الصلة. إذا تابعت تصفح الموقع، فإنك توافق على استخدام ملفات تعريف الارتباط على هذا الموقع. راجع سياسة الخصوصية واتفاقية المستخدم للحصول على التفاصيل. استكشاف جميع المواضيع المفضلة لديك في التطبيق سليديشار الحصول على التطبيق سليديشار لحفظ لفي وقت لاحق حتى متواجد حاليا متابعة إلى موقع الجوال تحميل تسجيل الدخول تسجيل نقرة مزدوجة للتصغير استراتيجية التدريب بت حصة هذا سليديشار لينكيدين شركة نسخة 2017

No comments:

Post a Comment